Je overlegt met je projectteam wat de beste oplossing is. Jullie komen tot de conclusie dat het een goed idee is om te werken op basis van Agile. Kenmerkend aan deze methode is de flexibele manier van werken in kleine teams in korte tijdsspannes, ook wel sprints genoemd. Continue feedback en zelfsturing zijn hierbij grote onderdelen. Je werkt een proposal uit en presenteert dit aan de klant. Bij het implementeren van deze nieuwe werkwijze, leid je daily stand-ups, waarbij je samen bespreekt hoe de transitieperiode eigenlijk gaat en waar mensen tegenaan lopen. Je houdt bij deze hele transitieperiode in het achterhoofd dat je eerst alle stappen voordoet, vervolgens doe je deze samen en tot slot kan de klant het stokje zelf overnemen.

Als je toch merkt dat het management weerstand biedt om deze verandering door te voeren, is het aan jou om hun standpunt om te buigen. Je plant een extra meeting in met het management en vertelt wat het doel van deze verandering is. Tijdens deze bespreking geef je ook het woord aan het management. Je probeert de pijnpunten te achterhalen: waarom vinden zij het lastig om dit voorstel aan te nemen? Je overtuigt hen ervan dat dit een goede verandering binnen het bedrijf is door meer bijscholing te geven over deze nieuwe werkmethode. Het is hierbij belangrijk dat je het laagdrempelig insteekt.