Eerst ga je met het management van het bedrijf overleggen wat er gewenst is. Dit doe je door middel van een zogenaamde ‘visie workshop’. De vraag is wat de pijnpunten zijn en wat de onderliggende reden is dat de klant agile wil worden. Soms willen bedrijven dat omdat het een trending woord is en cool klinkt. Door die workshop wil je uitzoeken of het echt nodig en passend is.

Als uit die workshop naar voren komt dat het bedrijf niet wendbaar is, dat er niet efficiënt wordt gewerkt of dat er bijvoorbeeld wordt gewerkt in silo’s, dan kun je kijken of een agile manier van werken een oplossing kan zijn. Je kunt beginnen met een project aan de rand van de organisatie waarbij je door middel van een pilot een agile aanpak integreert. Vervolgens kun je testen wat wel en niet werkt voor die specifieke klant.

Belangrijk bij de pilot is dat je uitzoekt wat het agile kennisniveau van de werknemers is. Je kunt eventueel beginnen met agile trainingen die meer vertellen over scrum, daily standups, en wat een kanban board nou eigenlijk is. Vanuit Deloitte zorg je dat er geschikte agile coaches beschikbaar zijn die kunnen helpen. Via de Retrospectives (want wij werken in sprints) kun je goed testen in hoeverre de agile methode voor dit specifieke bedrijf werkt.

Stel de pilot is succesvol dan kun je ervoor kiezen om een ‘Big Bang’ te doen en alles binnen de organisatie naar agile transformeren. Je kunt er ook samen met de klant voor kiezen om dit op langere termijn uit te rollen.